下半年我自己认为还有一个支撑，博海由于在这些方面会导致大量的家具企业采取收缩或者稳定的政策，博海一种战略有扩张的，有稳定的，有收缩的，面对这样形势，大量的家具企业可能会采取稳定或者是收缩的战略。

国内高端家具品牌达芬奇家居实为国产洋品牌，拾贝在专卖店要价30多万的双人床，在东莞代工工厂仅需3万元左右。曲线暴利表心机消费者：博海1000多万买家具无从退货就达芬奇家居被央视曝光为假‘洋品牌一事，达芬奇家居公司7月13日在北京举行新闻发布会进行回应。

短短十一年间，拾贝达芬奇已在北京、拾贝上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、香港等地都开设近20家旗舰店和专卖店，代理销售的家具有卡布丽缇、珍宝、好莱坞、阿玛尼、范思哲、芬迪和兰博基尼等多个国际超级品牌。据说富人的三大标准是：博海有司机、坐头等舱、用达芬奇。事实上，拾贝这也并非达芬奇首次遭到质疑。

博海上海出入境检验检疫局7月14日公布了对达芬奇家居公司进口业务的初步调查结果。报道称，拾贝它并不只是一个简单的以次充好的行为，拾贝而是借用一个完完全全假冒的意大利商标，将大量质量极其低下的产品以高价卖出，利用的就是中国消费者盲目追求意大利高档奢侈品的心理。

博海达芬奇的成立同样充满传奇。

此次达芬奇被曝光产品系广东制造，拾贝让潘庄秀华认为自己太天真，相信了当时长丰老板的话。特别是这几年，博海我们对联邦商业模式变革，博海从信息化这一块做了比较好的支持，主要是从6个方面，一个是对整个联邦销售，包括自营零售和分销渠道系统的支持。

最后我讲一下整个解决方案形成一个一体化的管理，拾贝不管是家具企业哪一种形态，拾贝都可以对我们前端做渠道和物流以及相关销售的协同，包括我的销售和我的计划协同，计划和采购协同，以及最后生产和财务的协同，形成了一个闭环的一体化流程。伊之密为什么这家老牌企业能迈出来，博海因为HPM经历金融危机之后，博海无奈的关闭了停产，市场一定会有些企业倒闭，我们如果现在中国的企业家有很多钱，在国内也没有很好的投资途径，可以把眼睛放眼全球，如果有合适的合作商，或者上下游的品牌都可以考虑去收购。

第二个做精细化制造，拾贝联邦最小以实木为主，但是在生产过程中能够做到相关工序的管理，每一道加工工序进度都可以回报到系统上，形成管理看板。谈一下我们鼎捷软件在家具行业做的一些案例，博海这些案例或多或少都有参与。